Gestión estratégica en enfermería y la toma de decisiones como competencia gerencial: una revisión narrativa
DOI:
https://doi.org/10.62827/eb.v24i2.4054Palabras clave:
Enfermería; Organización y Administración; Competencia Profesional; Administración Hospitalaria; Toma de Decisiones en la Organización.Resumen
Introducción: En la gestión estratégica en Enfermería, la toma de decisiones es una habilidad esencial para garantizar la eficiencia organizacional y la calidad de la atención. Su eficacia está relacionada con el dominio de habilidades directivas como el liderazgo, la comunicación y la planificación. Objetivo: Identificar evidencias en la literatura que orienten la creación de instrumentos de investigación sobre la toma de decisiones en Enfermería desde la perspectiva de las habilidades gerenciales. Métodos: Se trata de una revisión narrativa basada en una revisión de alcance. Se realizaron búsquedas en bases de datos como la Biblioteca Virtual en Salud (BVS), Sistema de Búsqueda y Análisis de Literatura Médica en Línea (MEDLINE), Literatura Latinoamericana y del Caribe en Ciencias de la Salud (LILACS) y Biblioteca Electrónica Científica en Línea (SciELO), además de investigación manual en la Revista Brasileña de Enfermería (REBEn) y otras fuentes complementarias. Se utilizaron descriptores como “Organización y Administración”, “Competencia Profesional”, “Administración Hospitalaria” y “Toma de Decisiones Gerenciales”. Finalmente se incluyeron 51 artículos publicados entre 1977 y 2019. Resultados: Se evidenció que la toma de decisiones en Enfermería es un proceso complejo, influenciado por factores individuales, organizacionales y contextuales. Se identificaron lagunas en la formación de enfermeros para el ejercicio de la gestión, destacándose la necesidad de una mayor articulación entre teoría y práctica. La literatura también señala la escasez de instrumentos estandarizados para evaluar esta competencia y resalta la importancia de utilizar herramientas de apoyo a la decisión. Conclusión: La toma de decisiones debe entenderse como una competencia estratégica del enfermero gestor. Su fortalecimiento requiere formación adecuada, apoyo institucional y la adopción de metodologías de evaluación que califiquen el ejercicio profesional y contribuyan a mejorar la gestión en salud.
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