Panorama do contingenciamento em hospitais universitários na pandemia da COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.62827/eb.v23i6.4043Palavras-chave:
Covid-19; hospitais; estratégias de saúde; pandemias.Resumo
Introdução: no cenário de pandemia causada pelo novo coronavírus (COVID-19) a Organização Mundial de Saúde decretou emergência de Saúde Pública em 30 de janeiro de 2020. As instituições de saúde precisaram se organizar para as demandas decorrentes do período. Objetivo: Descreveu-se o panorama do contingenciamento em hospitais universitários na pandemia da COVID-19. Métodos: estudo descritivo, do tipo análise documental, desenvolvido a partir dos relatórios de acesso público online, de abril a dezembro de 2020, em hospitais universitários. Resultados: o conjunto de dados obtidos evidenciou algumas medidas em comum nas instituições como a implantação imediata de comissão para enfrentamento da COVID-19 e a implementação de medidas de segurança para os funcionários. Outras ações foram relativas à aquisição de insumos, equipamentos e maquinários, assim como a adoção de medidas de restrição de circulação envolvendo sinalização na entrada das unidades de internação sobre a restrição do fluxo de pacientes, definição de áreas exclusivas de pacientes sintomáticos da Covid-19, suspensão de visita aos pacientes internados, suspensão de trabalho voluntário, suspensão de estágio acadêmico, suspensão de evento e reuniões presenciais, restrição do uso de elevadores e corredores comuns, limite do deslocamento e segurança dos pacientes, restrição da entrada de funcionários em áreas de isolamento, instalação de barreiras de vidro na área de recepção, distanciamento entre leitos e assentos. Conclusão: Identificou-se as estratégias realizadas por hospitais universitários durante a pandemia da COVID-19, as quais podem servir de exemplo em outras situações emergenciais ou de catástrofes e estimulou a mudança de rotinas, como a produção de pesquisas na área, realização de atividades extensionistas e o desenvolvimento de atividades virtuais.
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